XAVANTES© Global Management Solutions - Global HR Strategies & Skills

GLOBAL PROJECTS
LOCAL EXPERTISE

Page d'accueil >> Global HR Strategies & Skills

Rss Flux

Accueil

Nos services

Global Businesses

Global Presence & Offshoring

Global HR Strategies & Skills

Global Mergers

Experts et outils de recrutement

Global Recruitment Database

XAVANET Expert Network

Expertise et documentation

Références

Résultats de recherche

Liens utiles

Top Job offers

Leadership global, management des talents… Comment recrutez-vous et managez-vous les talents dans les Pays Emergents ?

	Vous êtes à la recherche d’une agence de recrutement pour vous aider à identifier des leaders globaux pour vos missions à l’international ? Vous avez besoin d’un expatrié pour votre nouvelle entreprise en Inde ? Vous recherchez un poste ou une mission dans un pays émergent ? [...]

Qu’est-ce qui fait un Leader Global ?

Un leader international échoue rarement par manque de compétences techniques ou d’intuition commerciale. C’est plus souvent le manque d’expérience managériale, de sensibilité, de compétences interpersonnelles et de capacité d’écoute lorsqu’il a affaires à de multiples cultures qui en est la cause.
Alors que le Monde devient de plus en plus global, un nombre croissant d’organisations cherchant à pénétrer de nouveaux marchés pour augmenter leur croissance ont établi ou élargi leurs opérations à l’international. Par exemple, 40% des magasins Walmart se trouvent en dehors des Etats-Unis. Et Toyota, avec des unités de productions basées dans 27 localités, produit aujourd’hui plus de véhicules à l’étranger qu’il n’en exporte depuis le Japon. Mais les décideurs derrière ces stratégies de globalisation ne tiennent pas toujours compte des contraintes et des avis de leurs équipes RH et se retrouvent piégés dans un système où des leaders globaux échouent là où d’autres auraient réussi.
De leur côté, les experts en Ressources Humaines observent les effets de la mondialisation lorsqu’ils sont amenés à résoudre divers problèmes de management des talents, et en particulier le manque de talents ayant les compétences requises pour assurer le succès de leur organisation dans l’économie mondiale. Les organisations ne peuvent plus se permettre le « luxe « de se concentrer seulement sur la recherche, le développement et la rétention de talents au niveau national. Elles doivent au contraire avoir une vision globale de leur management des talents, en couvrant de multiples pays avec des valeurs, des lois et des normes culturelles différentes. Une étude récente réalisée par un des partenaires de XAVANTES montre qu’une grande majorité des leaders en Ressources Humaines prévoient durant les trois prochaines années que le commerce international des connaissances et du capital intellectuel (86%), ainsi que celui des biens et des services (85%) s’intensifiera. Ils prévoient également un plus grand manque et donc une chasse plus féroce des talents et compétences internationales (91%). Ces prédictions s’accordent avec une étude récente de l’Economist Intelligence Unit, qui constate un manque de compétences au niveau local dans les marchés émergents et en développement. Ce manque de compétences représente pour EIC une des priorités, sinon la priorité, pour 2008 et les années à suivre.
En raison de la complexité et de la multitude de facteurs qui entrent en jeu, il n’existe pas d’approche universelle en matière de développement d’un leadership global. Au lieu de cela, les organisations, dont les exigences peuvent être aussi diverses que préparer des leaders à une opération de production pour un site précis en Asie ou former un directeur des ventes dont le territoire couvre une grande partie de l’Europe continentale, ont typiquement besoin de conceptualiser, créer et développer des programmes de formations sur mesure.

Voici quelques exemples de ce qu’un programme de développement d’un leadership global peut inclure :
- Programme de développement interculturel et centres de formation pour les managers senior
- Coaching au leadership au sein du pays après une analyse approfondie des lacunes en matière de compétences
- Missions temporaires à l’étranger et essais
- Mesure et systèmes de suivi de la performance pour s’assurer de la réussite des leaders globaux en matière de compétences managériales vers un leadership global
- Formation d’ « intégration » locale apportant les bases en termes de langue, croyances, valeurs, communication, comportement et habillement
- Programme de compensations et d’avantages.

XAVANTES a développé une approche globale, qui va de la stratégie à l’implémentation, de stratégies du management des talents jusqu’au recrutement en local dans les pays émergents dans lesquels nous sommes présents (veuillez vous référer à notre liste de pays). Commandez aussi une de nos brochures plus détaillées sur nos services concrets XAVANTES GLOBAL HR STRATEGIES & SKILLS.
Veuillez aussi consulter notre article récemment publié sur le Management des Talents dans les Pays Emergents! Cliquez ICI pour le lire ou sauvegarder!

Notre offre XAVANTES Global HR Strategies & Skills

XAVANTES a développé quatre offres allant d’un pur accompagnement stratégique RH jusqu'à l’implémentation de processus de recrutement et la recherche de leaders globaux localement :

Développer les talents existants :
HR OPTIMUM ©
Nous pratiquons une analyse des lacunes en termes de compétences et nous vous aidons à améliorer vos équipes actuelles par le biais de formations et de coaching.

Elaborer et traduire la stratégie :
Strategic HR Solutions ©
Nous vous aidons à identifier des stratégies globales de management des talents et à évaluer et accompagner les changements nécessaires en interne.

Développer de futurs talents :
HR Intelligence & Recruitment ©
Nous identifions et recrutons les meilleurs, nous étudions et améliorons vos processus de recrutement. Nous manageons les équipes.

Acquérir et transmettre le savoir :
HR TRAINING & MORE ©
Nous étudions les meilleures méthodes de formation dans le monde et nous vous aidons à mettre en place des formations et vos propres instituts de formation localement et globalement.

La clé pour un engagement global ? De vrais leaders & et de la communication ! […]

La guerre des talents existe-t-elle vraiment ? Une récente enquête menée par HCI en 2008 a révélé que 80% des personnes interrogées estimaient que la pénurie de talents avait un impact direct sur leurs projections de croissance – récession ou non. […]

La guerre des talents existe-t-elle vraiment ?

Une récente enquête menée par HCI en 2008 a révélé que 80% des personnes interrogées estimaient que la pénurie de talents avait un impact direct sur leurs projections de croissance – récession ou non.
Près de 70% de ceux qui recrutent actuellement insistent sur la qualité du recrutement. De nombreux défis se posent aux Ressources Humaines en matière de personnel déjà. A cela s’ajoutent aujourd’hui la compétition toujours plus forte pour les employés hautement qualifiés, le départ à la retraite imminent des baby-boomers ou encore le faible degré d’engagement du personnel. De ce fait, partager la responsabilité du management des talents avec les responsables d’activité est considéré comme essentiel pour 69% des organisations participantes. Au vu de l’incertitude du futur et d’une intensification de la « chasse aux talents » – récession ou pas – les organisations poursuivent activement l’identification et le développement de viviers de hauts potentiels pour finalement combler leurs besoins en postes de haut niveau et construire une équipe managériale forte. D’une manière générale, l’amélioration de la performance individuelle des employés (72%), du taux de rétention (68%) ainsi que l’atteintes d’objectifs « business » (61%) sont les trois mesures les plus importantes et les résultats les plus attendus en termes d’investissements sur le management des talents. Les organisations, et plus particulièrement les plus grandes d’entre elles, semblent investir plus que jamais dans la planification stratégique de talents et dans les techniques du management des talents.
Les leaders en Ressources Humaines, qui ont qualifié la « restructuration organisationnelle » comme la tendance la plus susceptible de s’intensifier à l’intérieur de leurs organisations, ont également prédit que l’investissement sur la formation et le développement des employés allait augmenter. Avec les restructurations, les organisations opèrent aujourd’hui dans un environnement caractérisé par des technologies en évolution permanente, des business models fluctuants et le développement continuel de nouveaux projets et solutions.

Redéfinir votre équipe RH avant de pénétrer les Nouveaux Marchés Emergents ! Lorsque se pose la question de savoir si oui ou non une organisation dispose de talents possédant les compétences correspondant à leurs besoins, les Ressources Humaines se doivent elles aussi d’évaluer leurs propres équipes. Alors que les défis auxquels est et sera confronté le management des talents aujourd’hui comme demain ont changé, les compétences requises pour les professionnels des Ressources Humaines ont évolué elles aussi.
Un des thèmes qui n’a jamais cessé d’émerger est le besoin pour les experts RH de mieux comprendre les activités et stratégies de leur organisation. Ils doivent se considérer comme des consultants internes en amélioration des performances et se concentrer sur les tâches qui ont le plus de chances de transformer leur organisation. En reconnaissant ce besoin, il est possible que certaines entreprises se doivent de redéfinir leur fonction RH en s’appuyant sur les priorités RH qui correspondent aux moteurs de développement clés de l’organisation. Parmi ces priorités, pour lesquelles l’organisation mène des évaluations et apporte des opportunités de développement, on trouve le développement du personnel RH en lui-même, et les nouveaux défis auxquels il est confronté.
Une facette de leur nouveau rôle concerne le recrutement et l’acquisition de talents « globaux ». Le plus grand défi auquel doivent faire face les entreprises réside dans leur capacité à se MAINTENIR, ce qui implique une réflexion autour du développement de la future génération de leaders. Alors que presque toutes les entreprises assistent à des fluctuations du marché, l’ajustement des besoins en termes de personnel prend de plus en plus d’importance. En 6 à 12 mois, les sociétés doivent être capables d’augmenter ou de diminuer leurs effectifs pour s’adapter à la demande du marché.XAVANTES peut aider les entreprises à ajuster leurs effectifs ainsi qu’à redéfinir leurs équipes RH.

Merci de nous contacter pour de plus amples informations concernant nos formations et les sessions de brainstorming de XAVANTES.

La clé pour un engagement global ? De vrais leaders & et de la communication !

Pour réussir dans un environnement global, les organisations se doivent de « rééquiper » leurs équipes afin qu’elles puissent s’adapter aux évolutions de leurs tâches (d’où la nécessité d’investir sur les formations et le développement) et de s’assurer que les employés – à tous les niveaux – voient clairement le lien entre leur activité quotidienne et la réussite de leur entreprise. Elles doivent motiver les équipes afin de les inciter à prendre part à leur bataille en communiquant constamment sur les objectifs et en identifiant les peurs. Pour gagner la guerre des talents, en gardant les employés clés existants, les organisations doivent fournir aux salariés des responsabilités, des opportunités d’évolution et une meilleure appréciation de leur travail. Ceux qui ne se sentent pas impliqués sont ceux qui vont voir ailleurs, ou pire encore, seront ceux qui restent mais qui ne contribuent que très peu, et ont une influence négative sur la performance du reste de l’équipe. Les organisations doivent s’assurer que leurs leaders ont les compétences nécessaires à la construction et au maintien d’une relation forte avec leurs employés – en s’adressant à « leur cœur et leur esprit ».
XAVANTES a créé des offres de services pour vous aider à monter vos propres centres de formation, ou des universités internes, afin de faciliter la tâche des leaders au moment où ils devront, entre autre, « faire passer les messages ». Nous proposons également du coaching pour vos leaders internationaux directement dans les pays concernés et d’autres services stratégiques, pour vous aider dans votre « Global Workforce Analysis » (analyse de vos besoins au niveau global).

N’hésitez pas à nous contacter par mail pour de plus amples informations ou pour recevoir une brochure à ce sujet.

Dialoguez en ligne avec nos experts

Chat en ligne
Contact

Dans l’actualité

HR Talent Management - Results of a recent study

Forum

Contact | Mentions légales | Plan du site