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XAVANTES conseille et accompagne les entreprises dans leur développement stratégique dans plus de 100 pays,la plupart émergents   […]
"Pourquoi Xavantes ?"
Nous avons choisi l’image des Xavantes, une tribu guerrière brésilienne, car    […]


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Pourquoi Xavantes ?
Nous avons choisi l’image des Xavantes,
une tribu guerrière brésilienne, car nous croyons que l’intégration de tous les membres d’une organisation lors de la définition de la stratégie la plus appropriée possible est la clé du succès de l’internationalisation aujourd’hui. Votre entreprise a besoin de s’appuyer sur de VRAIS leaders et des FAITS REELS pour réussir, et ceci plus encore à l’échelle mondiale qu’au niveau national.
Les Xavantes, « Tribu de la vérité », sont une tribu guerrière brésilienne de 10.000 personnes en territoire protégé dans le Mato Grosso. Chassés depuis le XVe siècle, ces guerriers très innovateurs ont toujours sût migrer et s’implanter dans de nouvelles zones géographiques, tout en préservant leurs traditions et valeurs. Traditionnellement, leurs villages sont composés de huttes, toujours arrangées en forme de fer à cheval, près d’un point d’eau, et organisées autour d’une place centrale appelée Wara. C’est ici que, chaque soir, tous les membres de la tribu se réunissent pour évoquer les problèmes rencontrés et transmettre leur savoir lors de grandes discussions qui ne se terminent qu’après être parvenu à un commun accord.
Vous souhaitez en savoir plus sur les Xavantes ? Nous avons sélectionné pour vous une vidéo sur YouTube !Cliquez sur l'image ci-dessous pour la visionner.

                                                                          

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http://newsrss.bbc.co.uk/rss/newsonline_world_edition/business/rss.xml

http://www.economist.com/rss/mergers_and_acquisitions_rss.xml

http://www.economist.com/rss/business_rss.xml

http://www.usinenouvelle.com/rss/quotidien-usine.xml

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La réussite du développement d’une entreprise française et de la transmission de son image de marque à l’international dépend en grande partie de sa capacité à mobiliser les bonnes ressources aux bons endroits pour assurer sa pérennité sur le terrain local.

Problème : le corporate reste souvent franco-français, les expatriés se font rares quand il s’agit d’aller dans des pays moins attractifs, les équipes RH ne sont pas assez présentes sur le terrain pour pouvoir proposer des solutions en local et les expatriés se retrouvent donc parfois seuls dans leur gestion des ressources. Que l’on se « rassure » : cette capacité à internationaliser stratégiquement les équipes dirigeantes fait défaut aussi bien à de nombreuses sociétés européennes qu’à des sociétés issues des pays émergents, et le manque de « talents globaux » est une réalité pour toutes les entreprises mondiales.

Transformons cette situation en une opportunité, et prouvons que le « vieux continent » est capable d’appliquer ses valeurs et son professionnalisme dans le management de ses talents dans les pays émergents ! Identifions et formons les meilleurs potentiels internationaux pour en faire nos « ambassadeurs » de demain sur les terrains inconnus.

Xavantes a identifié plusieurs chantiers pour vous aider à atteindre rapidement l’objectif final : être plus présent dans les Pays Emergents avec des leaders globaux, issus du contexte économique local ou international, qui sauront faire de vos velléités d’internationalisation une réussite!.

Téléchargez l'article ici!

Le management des talents dans les Pays Emergents

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Le succès dans les pays émergents dépend principalement de la capacité d’adapter votre organisation et vos valeurs à un nouvel environnement rapidement, tout en conservant vos convictions et vos standards qualité, ainsi que votre compétitivité.
NOTRE BUT
Atteindre une adaptabilité globale et des objectifs communs
• Accompagner votre adaptation à un nouvel environnement économique et culturel, toujours plus difficile et susceptible d’évoluer.
• Vous aider dans toutes vos initiatives pour « survivre » dans votre environnement actuel et, si besoin est, faciliter vos efforts de globalisation.
NOTRE CONVICTION
Votre entreprise peut être plus globale et flexible avant de prendre une décision au sujet d’importants changements internes dans votre entreprise.
• Monter des opérations dans un nouveau pays
• Externaliser les ressources humaines ou vos produits et services dans les pays émergents
• Externaliser votre R&D ou votre Business Process (BPO) offshore.
Vous devrez trouver une stratégie à laquelle adhèreront tous les acteurs de votre entreprise et étudier l’impact que chacune de vos décisions pourrait avoir sur l’efficience et la stabilité de votre organisation tout entière.
NOTRE APPROCHE
D’une expertise globale vers des résultats en local
Réunir experts internationaux et acteurs internes de votre entreprise autour de projets communs et d’objectifs pour :
• Réduire vos coûts et améliorer votre « agilité » en externalisant produits, services et matière grise.
• Améliorer votre présence globale, vos partenariats.
• Recruter, manager et former vos talents et vos leaders en vue d’une globalisation.
• Assurer l’efficience et la maintenance de vos projets localement.
C’est notre rôle que de gérer VOS projets dans les Pays Emergents ! Nous mobilisons expertise interne et externe et encourageons l’adhésion.


L'APPROCHE GLOBALE XAVANTES :
     Brésil, Chine, Inde, Roumanie, Vietnam,...
Nous avons des partenaires et des bureaux dans plus de 100 pays émergents   [...]

Vous recherchez un emploi dans un Pays Emergent ?
Nous avons imaginé pour vous une Global Recruitment Database pour vos offres d’emploi à l’International.
XAVANTES vous propose quatre offres. Découvrez-les plus en détails ci-dessous :

Xavantes Global Businesses©
Nous aidons nos clients à mieux comprendre et conquérir les marchés émergents avec des études d’opportunité menées par des experts internationaux et locaux.
Xavantes Global HR Strategies & Skills ©
Nous identifions (“chassons”), formons et coachons vos talents locaux ainsi que vos leaders expatriés. Nous définissons des stratégies sur la manière de manager votre équipe globale et d’identifier les lacunes dans les compétences requises pour les opérations globales.

Xavantes Global Presence & Offshoring©
Nous participons à la création de représentations locales, de sites de production, ou encore de centres de R&D. Nous aidons nos clients à monter des centres de développement offshore ou à externaliser leurs activités locales et globales.
Xavantes Global Mergers ©
Nous analysons les aspects juridiques et nous aidons nos clients dans leurs démarches d’acquisitions ou de partenariats.

Des changements trop diffus et continuels peuvent à chaque instant compromettre votre réussite ! Il est nécessaire d’analyser avec soin chaque processus de changement ou d’amélioration dans son contexte, de l’optimiser, et surtout d’assurer son suivi. Tout ceci prend du temps, alors que vous devez faire face à une pression de résultats à court terme. Il est préférable de suivre une stratégie commune, à laquelle adhère l’entreprise dans son ensemble.   […]
Le véritable obstacle à votre développement dans les pays émergents réside bien souvent dans l’esprit de vos employés, dans leurs peurs et leurs habitudes !    […]

Le succès dans les pays émergents dépend principalement de la capacité d’adapter votre organisation et vos valeurs à un nouvel environnement rapidement, tout en conservant vos convictions et vos standards qualité, ainsi que votre compétitivité.   […]
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Pourquoi travailler avec nous ?
XAVANTES conseille et accompagne les entreprises dans leur développement stratégique dans plus de 100 pays, la plupart émergents

Études stratégiques pays - Gestion des Talents
Recrutement - Formation - Offshoring
Nouvelles Implantations / Partenariats
Fusions/ Acquisitions - Marketing/ Distribution


Les fondateurs et partenaires de Xavantes ont acquis une expérience de près de 20 ans de conseil dans les Pays en Développement. Nous employons des experts et bureaux / représentations dans plus de 100 pays, et nous avons réalisé des projets dans les secteurs Automobile, Aéronautique, Chimie, Énergie, Informatique, Sociétés de Services, Télécoms en apportant une réflexion générale sur leurs projets et leur faisabilité ainsi que sur leur stratégie globale.



Xavantes obtient des résultats mesurables et durables grâce à une méthodologie unique et éprouvée.

• Des sessions de brainstorming XAVANTES pour assurer la cohésion derrière vos futurs choix stratégiques et les « pour » et les « contre » de votre stratégie de globalisation dans différents domaines.
• Des diagnostiques basés sur des questionnaires « Global Fitness » incluant des simulations sur 5 jours
• Si possible, des résultats quantifiables au travers d’analyses de gains envisageables au préalable (« Global Fitness Plan »)
• Des bases de données candidats, services, fournisseurs dans les Pays Emergents maintenus par XAVANTES et ses bureaux partenaires XAVANET.
• Des consultants hautement expérimentés, acceptés par les hiérarchies du client.
• Le réseau XAVANET, dont les contrats signés avec les différents partenaires sont un gage de confiance.

Merci de nous contacter par E-mail ou via notre Chat en ligne pour plus de détails sur notre approche.

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Brésil, Chine, Inde, Roumanie, Vietnam,...
Nous avons des partenaires et des bureaux dans plus de 100 pays émergents
Nos bureaux partenaires locaux :
Afghanistan - Afrique du Sud - Albanie - Algérie - Allemagne - Argentine - Arménie - Autriche -Azerbaïdjan
Bahamas - Bangladesh - Barbade – Belgique - Bélize - Bénin - Bolivie - Bosnie-Herzégovine - Botswana - Brésil - Bulgarie - Burkina Faso - Burundi
Cambodge - Cameroun - Cap Vert - Tchad - Chili - Chine - Chypre - Colombie -Congo - Corée du Nord - Côte d'Ivoire - Croatie –
Djibouti
Égypte - El Salvador - Equateur - Espagne - Estonie - États Unis - Ethiopie – France – Finnland
Gambie - Géorgie - Ghana - Guatemala - Guyane
Honduras - Hongrie –
Iles Salomon - Inde - Indonésie - Iran - Irlande - Italie –
Jordanie
Kazakhstan - Kenya - Kirghizstan - Kosovo -Koweït
Lesotho - Liban - Liberia - Libye - Lituanie - Luxembourg
Macédoine - Madagascar - Malaisie - Malawi - Mali - Malte - Maroc - Maurétanie - Mexique - Moldavie - Mongolie - Monténégro - Mozambique
Népal - Nicaragua - Niger - Nigeria
Ouganda
Pakistan - Palestine - Panama - Papouasie-Nouvelle-Guinée - Paraguay - Pays Bas - Pérou - Philippines - Pologne -République Dominicaine - République Slovaque - République Tchèque - Roumanie - Russie
Sénégal - Serbie - Sierra Leone - Somalie - Sri Lanka - Soudan – Suisse - Swaziland - Syrie
Tadjikistan - Tanzanie - Thaïlande - Tunisie - Turkménistan - Turquie – Ukraine -Uruguay
Ouzbékistan -
Venezuela - Vietnam
Yémen
Zaïre - Zambie - Zimbabwe

Merci de nous envoyer un E-mail en précisant un pays en particulier ou un projet, ou laissez-nous un message instantané sur notre Chat en ligne, et nous vous contacterons.

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Le véritable obstacle à votre développement dans les pays émergents réside bien souvent dans l’esprit de vos employés, dans leurs peurs et leurs habitudes !
La Mondialisation, tout comme les technologies de l’information et les impôts, est un outil de croissance, ni négatif ni positif d’emblée, mais efficace seulement s’il est utilisé en accord avec une certaine stratégie d’ensemble. Ainsi, il y a des perdants et des gagnants, dépendant de l’efficacité avec laquelle ces outils sont utilisés. Un pays peut avoir un avantage compétitif, mais s’il ne l’utilise pas efficacement, il peut finalement perdre cet avantage très rapidement.

Le « reste du monde » est en train de nous rattraper en Europe, en cassant des monopoles et en accélérant la concurrence. La Chine, l’ Inde et les autres pays émergents sont déjà matures ! Dans 25 ans, la Chine sera la plus grande économie mondiale, l’Inde la suivra dans 25 à 50 ans et l’Indonésie suivra peut-être en 3e place dans encore 25 ans plus tard. Au même moment, le monde développé se rétracte de 2 % de croissance par an, mais l’économie européenne était dans une croissance très rapide encore 10 ans en arrière. Dans un monde changeant comme ceci, nous choisissons parfois de continuer à faire comme avant sans réel effort de concurrencer ou de structurer et anticiper les évènements, ce qui est une grande erreur. Les entreprises ne se focalisent plus, elles deviennent fragiles, les employés démotivés et frustrés..

XAVANTES propose, entre autres services, des séminaires afin de promouvoir et de renforcer l’adhésion de vos leaders et de vos employés à des objectifs communs dans les pays émergents, et ceci en particulier afin de canaliser et mieux comprendre leurs peurs et leurs attentes. Lorsqu’un accord est trouvé, vos ressources deviennent plus agiles et motivées pour des projets à l’international. Vos stratégies en ressortiront optimisées.

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Des mouvements diffus continuels peuvent à chaque instant compromettre votre réussite ! Il est nécessaire d’analyser avec soin chaque processus de changement ou d’amélioration dans son contexte, l’optimiser, et surtout assurer son suivi. Tout ceci prend du temps, alors que vous devez faire face à une pression de résultats à court terme. Il est préférable de suivre une stratégie commune, à laquelle adhère l’entreprise dans son ensemble.
XAVANTES est spécialisé dans l’accompagnement des décisions globales de management pour la production et la R&D dans les pays émergents. Nous vous aidons à analyser le « Global Fitness » de votre entreprise en proposant des solutions d’optimisation immédiates et durables. De plus, nous apportons des solutions locales et concrètes.
La “XAVANTES Global Approach” se déroule en trois étapes :
- DIAGNOSTIQUE
- OPTIMISATION
- EXECUTION/ MAINTENANCE
Nous étudions l’impact que chaque action envisagée dans les pays émergents pourrait avoir sur la stabilité de vos structures existantes et vos opérations futures.
Veuillez contacter nos experts par mail ou chat pour recevoir plus d'informations.


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